发布日期：2012-10-12 08:59 阅读次数：433力诺博璃集团1-9月份营销总结集会在10月8-9日召开。集会重点阐发了年夜客户对于比、涨价进度、尺度化进度和 降库存、压应收 勾当的进度以及办法，并制订10月份及至年末指标分化及落地办法，确顾全年使命指标圆满完成。博璃集团董事长孙庆法、总司理杨中辰、各分担带领及营����APP销公司全体职员到场。 集会伊始，起首由人力资源部针对于上月的培训内容对于全体营销职员举行了查核验证，旨于强化培训内容，晋升各营业司理总体本质。然后由市场部、客服部及各产物线司理对于营销公司1-9月份总体完成环境和市场行情变迁举行阐发以及报告请示，并对于四序度使命，尤为是 降库存、压应收 勾当方针举行了分化。集会历程中，孙庆法董事长、杨中辰总司理及各分担带领别离对于各产物线事情和存于的问题举行了充实的点评，对于在欧洲市场的开拓以及新加盟公司的外籍营销司理的事情举行了部署，重点部署了中性硼硅产物线的战略成长及2013年的预算问题，并对于营销事情提出如下要求：一、坚定决定信念，强化自身本质，树立专业、周全、高程度的营销形象；二、确保完玉成年使命指标及 降库存、压应收 勾当使命；三、百折不挠的推进产物价格晋升、尺度化事情；四、哄骗年末制订预算及签署年度合同的机会，将产物价格晋升、压缩账期、晋升市场份额等事情举行重点推进。经由过程本次集会，各区域营业司理明确了公司成长标的目的、坚定了冲刺四序度，确保 降库存、压应收 勾当及整年使命指标完成的决定信念。
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