乐鱼济南力诺：对标学习管理 持续改进改善

济南力诺：对于标进修治理 连续革新改良 发布日期：2012-12-25 10:21 阅读次数：415 12月17日下战书，济南力诺开展了以《现场 现物 实际》为题美的、欧司朗进修分享勾当。经由过����APP程展示进修结果，对于标自身，找赴任距，实现晋升。 联合分享会上的美的双赢文化、精益理念和倏地反映，连续立异及欧司朗的OE（即OperationalExcellence卓着运营）治理，济南力诺提出20个革新改良工程立项，别离落实了义务人、完成节点、评价机制等。预会职员还就现实案例交流了本身对于在美的、欧司朗一些进步前辈理念的理解。 末了，济南力诺总司理杨中辰夸大，于现今市场竞争愈演愈烈，外部情况没法节制的环境下，需于企业内部晋升效率、晋升质量、改良事情情况等。提出四点要求：第一，要对峙成果导向，用数据表现结果，每一个工程、每一个人的查核都要有财政指标，对峙流程改良、员工改良和对于客户的改良。第二，要成立跨功效、跨本能机能的团队，充实阐扬团队协作精力。第三，所有的革新改良都要遵照 现场 现物 实际 的目标，革新必然是于现场，于一线。第四，要连续推进革新改良，先从简朴最先做，自在易最先做，从此刻最先做。根据每一个人每个月三个革新点举行连续推进，并纳入查核。 济南力诺将会借助此次进修以及分享，连续推进革新改良，对于标进步前辈企业，晋升自我治理威力，制造卓着治理团队，实现谋划方针。/乐鱼