发布日期：2013-03-06 10:08 阅读次数：3662月21日，山东三金公司ERP工程二期启动年夜会于七楼集会室隆重召开，公司带领、部门中层干部、工程构成员、用友公司等60余人到场集会，集会由ERP二期工程司理牛克华掌管。 ERP是优化企业营业流程、规范内部治理的主要东西。ERP一期颠末一年多的运转，给企业各个方面带来的改良显而易见。但因为一期工程只是ERP工程的一部门，企业重要的规划、出产等勾当没有纳入，形成此刻有些部分为与ERP接口，增长了分外的营业。为了进一步优化营业流����APP程、晋升内部治理、加强企业的焦点竞争力，公司决议实行ERP二期工程。张宗国总司理于2013年事情摆设定见中 三个加速 ，此中之一就是加速ERP二期项目。 启动会上，公司ERP工程司理牛克华宣读了公司2013（7号）文《关在建立ERP二期工程实行构造机构的通知》，用友工程司理对于工程的实行规划举行了申明，发卖、规划、财政等部分带领代表营业部分作了亮相讲话。 张副总于发言中指出，ERP二期的实行推进触及到企业治理流程的再造，治理理念的固化更新，是鞭策企业治理向科学化、现代化改变的庞大战略举措。要求触及到的部分以及分厂卖力人要高度器重，既要配备本质较高的职员以及装备，更要更新不雅念，提高熟悉，紧密亲密共同，彼此协作。 张宗国总司理于会上作了总结讲话，他指出公司为了改良以及提高企业治理程度，投资实行了ERP工程，该工程是企业增强治理、细化治理的手腕以及东西，是三金迈向高端企业的基本要求，对于公司有着十分庞大的意思。三金的微机治理实施较早，咱们也领会到了现代化治理手腕的上风，但愿于实行ERP二期后，可以或许看到更较着的结果，使财政治理、数据治理、职员治理越发细化，促成各方面治理的晋升。但愿公司相干部分以及职员与用友公司全力共同，确保工程乐成实行。
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