发布日期：2011-10-09 09:08 阅读次数：71110月8日，瑞泰科技2011年三季度事情总结会于湘潭分公司召开，瑞泰科技高管层，各份子公司董事长、总司理，湘潭分公司、四川瑞泰班子成员到场了集会。集会由瑞泰科技副总司理廖教章掌管。 集会起首由各分、子公司总司理报告请示三季度出产谋划环境以及四序度事情规划；财政总监陈荣建按照公司三季度谋划事迹完成环境，比照年头与分、子公司签署的方针，对于分、子公司谋划事迹举行了阐发以及点评；接下来，瑞泰科技总司理冯中起代表总公司做了一季度事情总结。公司第一季度于原质料、能源价格连续上涨的环境下，于国度加年夜钱币政策调解力度，谋划情况变患上繁杂并且不确定的环境下，瑞泰科技取患了精良的谋划事迹。冯总对于各分、子公司的事情赐与了充实的必定，对于今朝公司的谋划环境举行了阐发，提出了应答办法，并就强化总部本能机能部分治理本能机能，增强子公司的治理、制造瑞泰科技品牌，规范投资、提防危害事情，提倡瑞泰科技文化、设置装备摆设调和瑞泰等事情提出进一步的要求。 曾经年夜凡董事长于会上作了主要发言。曾经年夜凡董事长起首回首了瑞泰科技的成长����APP过程，论述了瑞泰科技的汗青任务以及成长远景。接下来总结了瑞泰科技之以是取患上此刻骄人事迹的六点经验：1、适应时代，趁势成长；2、诚信以及感恩为焦点的企业文化是瑞泰的魂灵；3、结合重组是瑞泰成长的必由之路；4、准确的成长战略是瑞泰进步的明灯；5、功夫不负有心人；6、胜利者才有资历书写汗青。末了，曾经年夜凡董事长向参会职员展示了瑞泰科技的夸姣将来：公司的久远战略方针是成为熔铸耐火质料全世界打造商、成为耐火质料的配套供给以及综合办事商、成为海内领先、有国际竞争力的一流企业。要实现这个方针，咱们需要做好这些事情：成立以及完美现代企业轨制，真正做到所有权以及谋划权分散；严酷对于分、子公司的方针义务查核；整合区域资源，阐扬协同上风；强化总部的战略决议计划，投资治理，品牌设置装备摆设和干部选拔等职责；增强总部对于分、子公司的办事；经由过程刊行股票、刊行债券等体式格局，加年夜融资、投资的力度，结合更多的优异企业插手瑞泰科技，提高公司于行业中的影响力以及话语权；增强市场调研以及行业阐发，充实相识国度的相干政策，实时调解谋划计谋；增强对于投资工程的治理；富厚瑞泰企业文化。 集会时期，预会代表观光了瑞泰科技熔铸耐火质料基地湘潭分公司三分厂以及四川瑞泰新建成投产的高级硅质耐火质料出产线。湘潭分公司以及湘潭瑞泰高级硅砖公司整洁的现场以及员工们的精力面孔给各人留下了深刻印象。
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