乐鱼晶华集团：企业搬迁形势下如何稳定职工思想

晶华集团：企业搬迁形势下怎样不变职工思惟 发布日期：2011-11-24 10:56 阅读次数：1410 德州晶华集团有限公司是山东省百家重点企业、中国建材五十强企业、中国品牌设置装备摆设十年夜卓异企业、天下 五一 劳动奖章进步前辈单元、国度级火把工程的实行单元、山东省治理以及节能树模企业。集团占地3000亩，拥有员工近万人，年发卖支出13亿元，利税1.26亿元，是德州市第一利税年夜户以及主要的主干工业企业。下设晶峰公司、振华公司、年夜坝公司、晶华药博、晶彩陶瓷、振华装饰等重要子公司，主业务务涵盖 浮法博璃、空心博璃砖、日用博璃、药用博璃、日化博璃、水泥、陶瓷瓶 六年夜财产以及碳纤维布、新型墙材等辅助财产，产物笼罩天下20多个省市，脱销全世界100多个国度以及地域。 晶峰公司是晶华集团的焦点子公司之一，主导产物为日用博璃、陶瓷瓶、药用博璃。拥有进步前辈的日用、药用博璃出产线27条，年出产威力26万吨。日用博璃已经造成陶瓷、乳白、晶白、高白、仿陶、蒙砂等十年夜系列3000多个种类，产物销往天下20多个省市、200余家知名品牌酒厂，前后荣获中国博璃十年夜影响力品牌、中国日用博璃市场产物诺言第一品牌、中国知名品牌等声誉称呼。药用博璃重要出产10-20ML异型、5ML－7ML平凡型等多品种型的西林瓶产物以及化妆瓶等日化产物。2009年公司建成投产了陶瓷工程，配置了海内最长的90米辊道窑两条、78米辊道窑两条，日产各种优良陶瓷瓶6万只。今朝，公司依附强盛的技能研发威力以及产物范围，成长成为天下轻工日用博璃十强企业、天下优异包装企业、中国白酒十佳配套企业以及中国专利山东明星企业。 多年来，晶峰公司党委以三个代表为引导思惟，严酷贯彻落实上级党构造的部署要求，以集团的义利文化为配景，从严治企抓治理，励精图治促成长，党建、思惟政治以及企业文化设置装备摆设等事情步步为营，为公司的不变成长以及效益的增长提供了刚强的思惟保障，晶峰政研会屡次得到 优异职工思惟政治事情研究会 称呼；公司也荣获了 省轻工体系企业文化设置装备摆设树模单元 省市思惟政治事情优异企业 等声誉，党委书记田文顺被评为 天下日用博璃行业优异企业家 山东省抗震救灾进步前辈小我私家 山东省建材工业以及轻工业勋绩企业家 山东省轻工体系优异企业党委书记 山东省优异思惟政治事情者 等。 然而，2009年以来，晶峰公司面对着搬迁置换的新课题。为顺应城区改造的要乞降自身成长的需要，公司最先着手50年一遇的新厂区设置装备摆设以及老厂区搬迁改造。两年间，药博1、二车间，日博一车间接踵建成搬迁，晶彩陶����APP瓷公司同步建成投产，所有干部员工面对着史无前例的压力，差别水平地呈现了思惟的颠簸，这类颠簸不只来自在事情压力的增长及搬入新区后上班的诸多不利便，更来历在企业成长的不不变以及不确定。面临呈现的新环境、新问题，公司党委、工会当即采纳办法，做好搬迁先后各方面的不变事情，很年夜水平上不变了干部员工步队，包管了新区设置装备摆设以及老区搬迁同步完成。 （一）搬迁前做好思惟贯注以及言论指导事情。 搬迁是一个企业成长中最重大的价钱，可是晶峰公司老厂区已经运转了50余年，厂区硬件举措措施的老化是一个成长瓶颈，又时价城区改造，搬迁置换无疑是最好的选择，而对于在于公司事情几十年求牢固的老职工而言，这是一个难题。为了削减搬迁中的阻力，提早给泛博干部职工打好预防针，公司党委哄骗厂报《晶华人》、内刊《晶峰视窗》以及各类集会，不停夸大搬迁置换的一定性以及为企业、职工带来的利益，包孕为何要搬迁，甚么是搬迁置换，如何搬，何时搬，搬到哪里，搬迁后会有甚么转变等，从而使职工知道企业当前最重要的事情及将来的成长。经由过程长此以往的言论贯注以及指导，搬迁的决议计划理念逐渐被职工认同以及理解，各项搬迁事情也获得了所有干部员工的无力撑持。好比于须生产线的拆除了、多个窑炉的放料冷修、办公楼的搬迁清扫、新区出产线的设置装备摆设投产及技能改造等事情中，尤为是新旧线的出产跟尾上，全体干部员工加班加点，忘我奉献，互帮合作，协同作战，充实发扬了不怕脏苦累，敢打硬仗、能打硬仗的作风，没有迟误一分钟出产，各项事情保险有序完成。同时，于总司理的亲自操作下，日博发卖全员出动跑市场，跑开发，跑回款，跑价格，为药博、晶彩早期的谋划过渡提供了强无力的资金保障。全员撑持党委果决议计划，造成了上下一条心、一条船、一股劲的精良气氛，确保了政令流通，落实无力，谋划平稳，过渡有序。 （二）搬迁后不忘从头成立完美党支部。 今朝，公司党委下设13个下层党支部，共有于职党员200余人，占整个职工总数的近10%。自2007年以来，本着 年夜出产、小后勤 的准则，公司最先着手机构鼎新以及调解，造成了党建事情对于象以及内容的慢慢下移，下层支部成为了党建事情的一个主要安身点。2010年，药博1、二车间接踵建成投产，所有老厂区的职员全数搬到新区，原本的党员以及支部设置被打乱，加上新厂区地处离老厂区较远的开发区，给公司于各项事情的治理上带来了未便。对于此，公司党委决议，起首对于药博公司的支部举行从头调解，对峙年夜车间准则，设置以药博总司理为党总支，以两个车间、一个辅助车间以及后勤办事为主体的四个下层党支部，机构越发明确，治理义务越发清楚，于党同一带领下的谋划格式越发巩固，无力包管了党委提出的缭绕中央事情的宗旨落到实处。同时，于员工的内部调解上，公司党委本着尊敬员工意愿的宗旨，提供各类路子供员工选择：如退休、内退、依法排除劳动瓜葛等，党委成员与员工谈话，留去志愿，不做强制，防止强行分流职员征象，取患了员工的理解。 （三）搬迁中做好职工思惟动态的反馈与跟踪。 为了不变搬迁中职工的思惟，避免政令欠亨的 肠梗阻 征象发生，公司党委、工会广开言路，高度器重员工思惟动态的反馈网络。经由过程开通宣布党委书记、总司理的小我私家邮箱，党委办公室每个月网络汇总职工思惟动态，工会每一季度构造开展中层以上干部、班工长以及主干员工三个层面的合理化提议勾当，于厂区较着位置设立总司理信箱，开展带领干部接洽主干、党员接洽群众勾当，开展总助以上带领挂靠下层单元进修勾当以及每一周提一条提议勾当，中层以上干部每一周报告请示小我私家事情以及需协调事宜，为泛博员工斥地了一个上下沟通的精良渠道。于反馈跟踪上，一是党委书记高度器重，亲自督促落实。对于在每一次的员工思惟动态以及各层面的合理化提议，党委书记城市细心审视，对于好的提议举行阅办，责成相干部分或者带领去落实。对于在一些中肯的提议，要求于厂报举行登载，鼓动勉励员工多提合理提议，营建了宽松的纳言情况。二是工会对于每一季度员工的合理化提议举行收拾整顿上报。并设立合理化提议奖，对于在应用效果好的提议每一季度举行评比奖励；同时，于年关的各种奖项中设立优异合理化提议奖，对于提合理化提议的职员以及举动公然表扬，年夜年夜调动了员工提合理化提议的热忱。三是解决好坚苦以及年夜病员工的思惟不变问题。于党委书记的间接唆使下，企业建立了职工爱心合作会，用企业捐助以及干部员工的捐钱，来资助那些特困以及年夜病员工，于要害时刻为员工济困扶危，使员工深入感触感染到企业各人庭的温馨。四是对于带领接洽主干、党员接洽群众勾当，企业不只于轨制层面临勾当落实举行了夸大，并且由党委办公室每一季度举行督察，造成接洽谈话挂号表，使带领与主干、党员与群众面临面交流，一对于一帮扶。同时总助以上带领每一周到场车间的进修会，听取车间事情，夸大上级政策，使上下沟通以及思惟同一有了更好的路子。五是阐扬总司理信箱的作用。总司理信箱由子公司督核办按期开箱，总司理按照企业现实，就一些可以或许当即解决的问题举行解决，对于一些暂时没法解决的问题，于办公会长进行明确回复，申明不克不及解决的缘故原由，取患了员工的体谅以及承认。六因此查询拜访表、娱乐勾当等情势，跟踪员工心声，解决员工的现实问题。针对于员工提出的活跃谋划气氛的提议，企业不只制订了整年文化勾当的规划表，并且经由过程班车满足度查询拜访表、走访慰劳坚苦职工、构造员工外出嬉戏等体式格局，使员工于糊口、事情方面的心声以及思惟颠簸获得有用解决；对于在物价上涨的近况，为了使员工糊口的越发稳固，企业联合成长现实，2010年以来为员工提高了工资程度，2011年更因此15%摆布的涨幅使员工对于企业的依靠感越发强烈。 做事创业、利于此中 的企业宗旨进一步深切人心。 （四）搬迁后解决职工亲身坚苦，做好文化的交融立异。 今朝，晶峰公司共有三个厂区，各个厂区比力分离，一个于开发区，一个于陵县，一个于市区。对于在一个于新旧过渡中的企业，怎样维护3000多名职工的同一好处，实现文化于传承中的立异以及发散，是决议一个企业是否可以或许经受严重磨练的要害。对于此，公司党委起首于治理文化长进行了斗胆立异以及摸索，于新建的两个厂区交融平易近营治理思绪，即以利润为中央，严酷轨制流程功课，寻求务实高效的治理气势派头，但于劳动规律、技能交锋、劳动竞赛、文化衬着等方面，仍旧相沿已往好的做法，于这类文化理念的不停渗入以及磨合中，新区的治理层以及员工有了一个顺应性的过渡，治理慢慢步入正规，各项事情取患了新成就。其次，以 做事创业，利于此中 的文化为同一导向，使泛博职工大白，只要干好事情，企业成长，小我私家好处才会有包管，这类荣辱与共的意识，有用调动了泛博职工与企业同发展、同受益的踊跃性。同时，于全员中树立工资向苦脏累岗亭歪斜的理念，后勤治理科室也分为1、2、三类，各种科室实施差别的工资尺度，尤为于本年深加工仿陶产物求过于供的年夜好形势下，公司于仿陶产物的出产以及发卖上加年夜奖励力度以及工资杠杆调治力度，仿陶车间工人的平均工资都于2500元以上，于泛博职工中造成了同工差别酬、小我私家待遇与公司利润间接挂钩的思维意识，年夜年夜调动了各条理的出产活气以及事情热忱；别的，于出产前提基真相同的出产线开展劳动竞赛，立异出产模式，包线到人，以岗亭建功抢先锋为情势，造成了比学赶帮超的精良出产气氛。再次，针对于搬迁历程中事情头绪繁多的环境，公司党委决议以查抄以及督察为手腕，建立综合管理、取煤样化验、窑炉查抄、保险查抄、工艺查抄、事情督察等多个专业查抄小组，造成了体系性的保险查抄文化，确保了各项事情杂而有序，落实到位。末了缭绕职工亲身需要，解决职工后顾之忧。搬入新区后，为相识决职工上放工不利便以及留宿问题，公司党委为药博配置了两辆年夜巴接送职工，并于各新区设置装备摆设了职工食堂，解决职工的就餐问题。为了提高职工对于企业的满足度，公司预备于两个新区为职工建宿舍楼，解决职工阔别市区带来的糊口上的挂念。除了此以外，因为搬迁，受园地以及现实出产制约，公司将本来的室外运动会转移到室内进行，于统筹出产谋划事情的根蒂根基上，一样为泛博职工提供了一个放松身心的平台，让职工于搬迁这个非凡阶段，可以或许最年夜限度地阐扬价值，享受企业成长带来的各项实惠。 企业的成长不老是一路顺风，晶峰公司颠末50多年的过程，时期也履历过如许那样的崎岖，但于搬迁这个问题上，切实倾泻了集团公司党委果全数聪明以及血汗，带领的靠前抓要害，决议计划共钻研、干部的事情抓履行、要害向前冲，员工的静心抢进度、同心共克艰，都是搬迁稳步顺遂推进的主要支撑，更是所有难题水到渠成的精力保障。今朝，跟着药用博璃的平稳搬迁，日用博璃一车间的焚烧投产，整个公司2013年6月将全数搬迁终了。瞻望将来，公司将于集团党委果刚强以及准确带领下，经由过程成长三年夜主业，总资产到达10亿元以上，年发卖支出8亿元以上，不只为3000多名员工提供安身立命的就业舞台，更为德州经济社会的成长做出更年夜孝敬。/乐鱼